Consolidarea instituțională Inotek pentru sustenabilitate financiară

Scop

Consolidarea capacității instituționale, financiare și operaționale a Fundației INOTEK pentru dezvoltarea unui model mai sustenabil de funcționare, bazat pe diversificarea veniturilor, dezvoltarea serviciilor proprii, utilizarea eficientă a spațiilor și consolidarea capacității de fundraising.

Obiective

·   dezvoltarea unui cadru strategic pentru sustenabilitatea financiară a INOTEK, cu indicatori, ținte de venit și responsabilități interne clar definite;

·   dezvoltarea unui model de calcul al costurilor și a unei structuri de prețuri pentru serviciile și spațiile Centrului;

·   consolidarea sistemului intern de fundraising prin procese, instrumente, instruirea echipei și dezvoltarea unui pipeline de oportunități de finanțare;

·   diversificarea surselor de venit prin dezvoltarea și testarea unor servicii cu plată și structurarea procesului de vânzări;

·   creșterea gradului de utilizare a spațiilor INOTEK prin dezvoltarea unor oferte adaptate diferitor categorii de clienți și implementarea unor acțiuni de marketing și vânzări;

·   consolidarea competențelor echipei în domenii precum planificarea financiară, fundraising, dezvoltarea serviciilor, vânzări și sustenabilitate organizațională.

Rezultate cheie

·   elaborarea unui model de cost și a unui catalog de prețuri pentru serviciile și spațiile INOTEK;

·   dezvoltarea analizelor de break-even și a instrumentelor de prognoză financiară pentru fundamentarea deciziilor privind serviciile și prețurile;

·   elaborarea unui manual de fundraising și structurarea unui pipeline de oportunități de finanțare;

·   dezvoltarea unui set de instrumente pentru vânzări și managementul relației cu potențialii clienți;

·   elaborarea unui plan pentru creșterea gradului de ocupare a spațiilor și a unui plan de marketing pentru promovarea serviciilor Centrului;

·   dezvoltarea și testarea unui nou serviciu cu plată;

·   clarificarea proceselor interne, responsabilităților și mecanismelor de monitorizare necesare pentru o gestionare mai eficientă a Centrului;

·   consolidarea capacității echipei de a combina veniturile proprii cu finanțările externe și de a planifica sustenabilitatea financiară pe termen mediu și lung.